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混凝土攪拌站需要有管理人員

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          混凝土攪拌站是一套大型的機械設備,從控製到裝載運輸物料離不開人的操作,如果能合理有效對攪拌站進行管理,可以提高生產效率,可以延長設備使用壽命,可以降低事故發生,可以節省維修更換部件等的成本,讓攪拌站工作井然有序。

      一個有秩序的規範的混凝土攪拌站通常分好幾個部門,分別有生產部、銷售部、財務部、質控部、控製室、辦公室。生產部的工作職責是采購原材料、組織生產運輸、管理車隊;銷售部工作職責是做市場調研(需求、價格、競爭對手)、與客戶談單簽單收款;質控部的崗位職責是製定混凝土配方、監督原材料和成品質量;控製室的崗位職責是管理好控製係統、攪拌站的開工和收工;辦公室上傳下達、人力資源、協調各部門。

      每一個有序的混凝土攪拌站都建立在一套完善的管理製度上,管理製度的確定由總負責人頒布實施,這些一係列的製度其目的是為了攪拌站的可持續發展,使生產流程科學化、規範化、程序化。

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